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  • 娱乐投注平台大全_绿地张玉良:万亿背后的谋与变
    2020-01-06 20:40:24  阅读量:4921  
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    摘要: 绿地张玉良:万亿背后的谋与变张玉,石英婧“今年是绿地发展的第26个年头,也是我个人与绿地共成长的第26年。绿地的超常规发展历程也是我个人与房地产结缘、同呼吸共命运的成长经历,有幸能在其间为这个行业、为老百姓美好生活贡献个人绵薄之力。”过去的这一年,时年62岁的张玉良成功连任。张玉良:绿地在2017年抓住有利时机,全面实施特色小镇大盘战略。

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    娱乐投注平台大全,绿地张玉良:万亿背后的谋与变

    张玉,石英婧

    “今年是绿地发展的第26个年头,也是我个人与绿地共成长的第26年。绿地的超常规发展历程也是我个人与房地产结缘、同呼吸共命运的成长经历,有幸能在其间为这个行业、为老百姓美好生活贡献个人绵薄之力。”2018年岁末,绿地控股集团股份有限公司(以下简称“绿地”或“绿地集团”)董事长、总裁张玉良在接受《中国经营报》记者专访时,用这句话来向一个时代致敬。

    过去的这一年,时年62岁的张玉良成功连任。作为最早开展多元化的房企之一,绿地已经形成了以房地产为核心主业,大基建、大金融、大消费、科创、康养等产业并举发展的多元经营格局。2018年10月,绿地宣布将通过“三大变革”推动房地产主业在未来3年的高质量发展,重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业集团,加快多元化发展,并争取房地产主业年均销售规模保持在5000亿元以上,形成一批300亿~500亿元发展能级的重点事业部。

    在对2019年的新年致辞中,张玉良颇有感触地表示:“凡是过往,皆为序章。2018年绿地集团交出了一份业绩全面较快增长的总体成绩单,抓住了一批重大机遇并取得突破、形成亮点,构筑了一个支撑企业持续成长的产业体系,描绘了一幅迈向万亿收入规模的战略路线图,展现了一种有速度、有高度、有厚度、有温度的良好企业形象。”

    绿地发展史几乎是一部企业版的中国革命史

    《中国经营报》:作为一家全球经营的多元化企业集团,你能否和我们分享一下创业之初的一些故事?

    张玉良:毫不夸张地说,绿地集团的发展史几乎是一部企业版的中国革命史。1992年~1997年是绿地发展的第一阶段,绿地以提升城市绿化为己任,抓住上海重大市政工程建设带来的动迁房建设机遇,成功探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式。

    1998年国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》,标志着新的住房政策体系开始实施。绿地发展的第二阶段就紧紧抓住了这一历史机遇:1997年~2001年,绿地在“旧改”中赢得市场。绿地按照现代企业制度要求成功完成改制,房地产业以保民生、促旧改为己任,大力参与上海“365危棚简屋改造”等大规模旧城改造工程,并以此为契机逐步投建商品房项目。

    《中国经营报》:1999年的《解放日报》曾这样报道绿地职工股份内部有偿转让的情景:“大家一边盯着公司上半年的财务报表,一边算着买进还是卖出股份。那一刻,他们清晰地感觉到了自己是企业的投资者……”绿地最开始决定实施内部持股的原因是什么,这一决策在当时对公司发展产生了什么影响?

    张玉良:事实上,早在20世纪80年代中叶,国家经济体制改革委员会就提出了“允许职工带资入股,年终分红”。自1992年后,中国开始了全面的企业股份制改革试点,职工持股公司大量增加。

    自1994 年《公司法》颁布以来,国企改革的新空气日益让绿地的管理层意识到,必须为绿地找到一种长久的动力。1996 年,“职工持股会”这个字眼第一次出现在了绿地的史册上,成为绿地实现20多年超常规发展的稳定器和压舱石。从员工持股开始,绿地发展成为混改标杆。绿地自成立以来,经历了多轮体制机制变革,总的趋势是股权更加多元化,体制机制更加市场化、公众化、国际化。

    《中国经营报》:2001年,绿地集团进驻南昌,全国化战略正式启动。当时是什么样的契机促使你决定实施全国化战略?

    张玉良:2001~2007 年的全国化布局,是绿地发展的第三阶段。南昌是绿地全国化布局的第一站。

    绿地之所以成功地走向全国,是因为:第一,我们这个班子是奋进的,不畏艰难,敢于失败。第二,我们很市场化,完全按市场政策导向,而且适应市场的能力很强。在中国,市场的作用最大。一旦这个制度形成以后,市场会给你说话的。这两点让我们在一夜之间走向了全国。

    “1+5>N”协同发展效应

    《中国经营报》:绿地系列产业布局背后的发展逻辑是怎样的?下一个3~5年,绿地集团发展主要会聚焦哪些细分赛道?

    张玉良:绿地已经形成“以房地产为核心主业,大基建、大金融、大消费、科创、康养等产业并举发展”的多元经营格局。通过“地产+”的商业模式,各产业互为支撑、相得益彰,形成了“1+5>N”的协同发展效应,构筑了独特的竞争优势。

    绿地将抓住未来3年我国全面建成小康社会决胜期的历史机遇,实现再成长。其中,房地产业是绿地成长的核心引擎,也是集团竞争力的重要源泉;大基建产业是绿地产业发展的重要支柱、经营增长的重要支撑,也是产业协同的重要力量;商贸产业是绿地快速增长的又一重要板块,成为主业的有力支撑;酒店旅游产业是绿地大消费产业的重要组成部分,是绿地在新形势下实现又好又快发展的重要支撑之一。

    《中国经营报》:你如何看待特色小镇的产业链打造以及盈利问题?

    张玉良:绿地在2017年抓住有利时机,全面实施特色小镇大盘战略。特色小镇的核心是产业,绿地发力小镇的核心优势则是多元产业的资源优势和协同发展的模式优势。

    绿地现在的模式将把“地产+多元产业”的各产业协同优势充分发挥。“地产+基建”,已落地小镇项目中,基建板块获得了大量基础设施、公建配套设施项目的建设业务;“地产+地铁”综合投资开发模式稳步推进;“地产+消费”方面,酒店板块已针对绿地主力打造的文化旅游和健康智慧等小镇,形成了配套酒店产品及服务的标准化方案;零售板块则通过商贸物流题材在多地拓展优质物流土地资源;“地产+金融”方面,金融板块在原有房地产基金、地产互联网金融产品的基础上,筹划设立小镇、物流等产业基金;“地产+科创”方面,在上海布局“创客中心”产业园基础上,科创产业落地首批特色小镇正悄然推进,潜在区域包括宁波杭州湾、嘉兴、南昌和贵阳等地;“地产+康养”方面,绿地康养居酒店计划投资200亿元5年内在国内外形成500家连锁;“地产+文创”方面,通过投资控股电竞领军公司,在新型持有型租赁项目、专业电竞场馆建设及运营等领域,取得细分市场。

    《中国经营报》:如果给绿地集团贴一个标签,你认为是什么?

    张玉良:在每个阶段,绿地都有其特有的标签和优势。展望未来,绿地将以“主动谋变再出发”的姿态,在此次集团战略强化升级及核心产业明确中期发展战略的基础上,以“高质量发展”为核心迈向万亿新阶段。

    具体而言,未来的绿地,至少有这样四个标签:高质量发展的城市运营商、稳健增长的国企领军者、产业协同的多元化典范、科技创新的转型标杆。

    《中国经营报》:在社会责任方面,绿地积极支持上海足球事业发展和国际化大都市建设;发布由水滴行动、聚力行动、温暖行动及希望行动组成的“绿地心计划”公益品牌体系;出资2亿元设立了绿地慈善公益基金。你对企业家社会责任是怎样理解的?

    张玉良:履行社会责任与企业的前景一定是成正比的。我相信,凡是履行社会责任比较好的企业,一定是可持续发展的,因为它所获得的社会各界的支持会更多。每个人都有一面看对方的镜子,企业对社会的贡献越多,获得的社会认可度就越高,企业的信誉度与口碑就越好,社会给予的发展资源与支持就越多。企业在市场规范框架下的发展过程,本身也是在为社会作贡献。赢利是它的本职,但并非全部职责。

    绿地大事记

    1992年7月18日

    绿地集团成立。

    1996年

    “职工持股会”第一次出现在绿地的史册上,绿地进行混改。

    2001年~2007年

    绿地以“服务全国”为己任,从落子中西部开始布局全国,以“造城”之势投建了一大批规划设计领先、品质品位出众的大型综合社区。

    2013年8月27日

    绿地成功登陆香港资本市场。

    2015年8月18日

    绿地在上海证券交易所交易大厅举行股票上市仪式,A股公司金丰投资更名为绿地控股,股票代码为600606。至此,绿地集团成功借壳实现整体上市。

    2018年

    绿地制定实施“三年百亿”计划,用市场化方式参与陕西、贵州、云南三地的精准扶贫工作。

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